Sturen op opgaven en uitgaven

De verwachting is dat de opgaven in de bestaande voorraad komende jaren blijven groeien. Van een flinke verduurzamingsopgave, onderhoud, funderingsproblematiek, asbestsanering, tot de aanpak van vocht en schimmel. Dat betekent dat corporaties nog flink zullen investeren in de bestaande woningvoorraad. De inkomsten van corporaties stijgen niet evenredig mee met de uitgaven. Dat betekent dat corporaties op termijn te maken krijgen met tekorten. Wanneer de kosten niet betaald kunnen worden uit de huur moeten corporaties bij lenen: het huishoudboekje is dan niet meer sluitend. 

Het wordt daarom nog belangrijker voor corporaties om de opgaven in de bestaande voorraad zo efficiënt en doelmatig mogelijk te realiseren. Samen met corporaties werkt Aedes aan de kansenkaart KOMPAS (Kosten, Opgaven, Middelen, Prestatie en Sturing in de bestaande voorraad). Hiermee kunnen corporaties zelf (nog) beter sturen op hun opgaven en uitgaven. 

Deze kansenkaart is gemaakt op basis van een enquête, gesprekken met experts en meerdere bijeenkomsten met corporatiemedewerkers en bestuurders. 

We verwachten dat de kansenkaart begin mei 2026 beschikbaar is. 

Kansen kunnen per corporatie verschillen. Elke corporatie heeft unieke uitdagingen, afhankelijk van het type woningbezit, de omvang en aard van de onderhoudsopgaven en de financiële situatie. Ook verschilt het per corporatie hoe de organisatie is ingericht, waardoor de belangrijkste kansen per corporatie variëren. Wil je ontdekken hoe jouw corporatie ervoor staat met het sturen op de opgaven en uitgaven in de bestaande voorraad? Werk mee aan het ontwikkelen en uittesten van de quickscan. Neem contact op met Raoul Haas, Sectorontwikkeling Aedes. 

Sommige kansen kunnen corporaties het best zélf implementeren, terwijl we andere juist beter gezamenlijk kunnen uitvoeren. Door samen te werken voorkomen we dat iedere corporatie afzonderlijk het wiel opnieuw uitvindt. Samen met corporaties bepalen we welke kansen we als vereniging als eerste oppakken. We werken hiervoor een ontwikkelagenda uit, waarmee we samen aan de slag gaan. We starten met scherpstellen (hotspots) en snelle bijsturing, verbeteren parallel de sturingsbasis (data–kwaliteit–MJOB) en ondersteunen kennisuitwisseling, harmonisatie en implementatie via handreikingen, leidraden, doorbraken en softwarestandaardisatie. Daarmee ondersteunen we corporaties op inzicht, prioritering en snelle bijsturing van de grootste kostenposten (hotspots) en laaghangend fruit. En bouwen we aan een stevigere sturingsbasis met betere vastgoeddata, een duidelijke (basis)kwaliteit en voorspelbare MJOB’s.

We verwachten dat de ontwikkelagenda begin mei 2026 beschikbaar is.